企业的创新活动主要包括“技术创新”和“管理创新”两方面的内容。在当今市场竞争日益激烈和经济发展全球化的趋势下,全面、正确、辩证地理解“创新理论”、“技术创新”、“管理创新”及各自的特征和它们之间相互的发展规律,对我国企业进行创新资源的合理配置,提高企业的比较优势和竞争优势都有着十分有益的启示。 随着经济全球化进程的加快发展和我国加入ＷＴＯ后关税的减让和非关税壁垒的逐步取消,国内市场将进一步开放,我国的科技型企业正面临着同国外商品性能和价格激烈竞争的市场环境。因此,企业要想生存和发展,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列创新探索。 企业进行持续而有效创新的能力已经成为企业成功的决定性因素。 创新,对企业创新而言,主要是指新知识被首次运用于新的产品或生产过程的问世,向市场推出新品,并找到与之相适应的商业运作模式.进而提高市场竞争力和市场占有率,开拓新的市场。 创新是一个企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。我国的科技型中型企业在促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要的作用,已经成为新的经济增长点。然而,我国的科技型中型企业的管理创新和技术创新能力还相对弱小,以继续创新为核心的“二次创业”,迫切需要进一步通过管理创新和技术创新,加快企业生产模式由传统型向现代型转换,提高企业的管理水平和技术水平,构造一个有利于企业进行持续的管理创新和技术创新的机制和企业环境。 市场变化推动企业管理创新和技术创新。管理创新和技术创新,要根据不断变化的市场和社会,重新整合各种资源、资本和生产要素,创造出适应市场、满足用户需求的产品以及找到与之相适应的商业运作模式,在实现产品市场价值的同时达到自身效益和社会责任目标的实现。