近年来中国的经济已经有了很大发展，中国的贸易额逐年上升，在量上已成为世界第三贸易国。中国在世界贸易体系中的地位越来越重要。中国企业也正在走向世界，在更大范围内参与全球竞争。但是，在经济全球化的形势下，中国的贸易和中国企业仍然面临一些实质性的问题。 中国贸易在其质上，还不是贸易强国，中国贸易在结构上仍以加工贸易为主，加工贸易占了重要比例。 中国制造企业在核心竞争力方面，即知识产权方面处于弱势地位，知识产权的生产能力和转化能力弱。 中国制造企业的主要竞争优势还是依赖低廉的劳动力成本和资源成本。中国制造企业数量虽然非常多，但是规模小、实力弱。 本文在阐述企业战略管理理论基本内容的基础上，运用战略管理的一般原理和SWOT分析相结合的方法，研究探讨了从事包装制造业的EA公司的战略选择和实施问题。 企业战略管理理论是本文进行研究和讨论的理论基础,本文首先回顾了企业战略管理的定义、产生、发展轨迹和主要的理论，同时也着重回顾了企业战略分析的基本方法,即通过对企业的内部和外部环境分析，找到企业的内部优势和劣势、外部的机遇和威胁，并通过SWOT分析进行战略组合分析，从而正确地制定企业战略。本文同时对发展性企业战略中的多元化战略及战略实施进行了阐述。 EA公司经过14年的发展，已成为北美地区最大的塑料制品类包装解决方案提供者。2000年后由于家纺生产全球化和欧美取消配纺织品额限制，导致在进口商、出口商和制造商层次业务日益萎缩。同时，全球家纺销售日益由零售商主导，2005年已有70％家纺产品是通过零售商渠道完成。通过为零售商提供服务，成为零售商或品牌持有者的独家供应商或指定供应商。目前零售商业务已成为其最主要的业务。通过对EA公司的内外环境的分析,公司的外部机遇：1、现有美国零售商、品牌持有者等客户存在需求；2、其它市场中的零售商、品牌持有者等客户的需求；3.中国将成为未来全球重要的印刷基地之一。外部的威胁：1.竞争对手的多元化战略；2.国际大公司的竞争挑战；3.国际贸易领域内劳工标准和企业社会责任运动兴起；4.“中国制造”的价格低廉的相对性和受到多方因素挑战5.人民币汇率的升值。公司的内部优势：1、建立起以服务美国市场为中心的全球营销网络和成熟业务模式；2、在中国拥有独资生产工厂。公司内部的劣势：1、缺乏多元化发展经验；2、供应链管理经验缺乏。 通过SWOT分析，适时采取分阶段多元化国际化经营的发展战略是面对日益激烈的国际竞争，必然合理的选择。多元化战略将分为两个阶段。第一阶段为产品多元化，进入不仅是劳动力密集型，更是资本密集型和技术密集型的包装印刷业，增加印刷包装产品，满足现有客户的需求，并分为三个步骤完成。1.评估并筛选供应商；2.通过建立联盟的方式，迅速引进印刷包装产品线；3.收购或合并方式，建立自己包装印刷生产基地。第二阶段是市场多元化，采取内部发展的方式分两个步骤：1.设立销售办事处：2.设立销售公司；开拓新市场，比如日本、欧洲等。 在实施以上战略中，会遇到联盟中的“领导和控制”问题、服务品质一致性的问题和内部发展“缓慢”问题。对于联盟中的“领导和控制”问题，需要扩大联盟中生产商的数量，并在条件成熟时收购或合并建立自己包装印刷生产基地加以解决．对于品质服务一致性问题，将通过改造组织机构的方式解决．内部发展“缓慢”问题,将通过“本地化”人员策略解决。