随着玉溪新兴钢铁厂和红河钢铁厂两个分厂相继投产以及草铺新区的兴建，昆明钢铁集团公司(以下简称昆钢)生产规模快速扩大，对铁矿石的需求量逐年大幅增长。而昆钢铁矿石自给率却逐年降低，矿不保铁的矛盾十分突出，铁矿石的供给已经成为制约昆钢发展的瓶颈。 本文从铁矿石资源状况入手，指出昆钢有后向一体化的战略条件，再围绕昆钢在不同历史时期组织铁矿石的模式，深入分析组织铁矿石所面临的微观条件，借鉴MBA专业相关理论，从提高铁矿石资源控制力、降低铁矿石成本出发，以提高铁矿石自给率为重点，形成企业竞争力为核心，提出昆钢在十一五规划及以后一段时期内组织铁矿石战略框架构想和有效的实施途径，将对昆钢发展战略的制定、实施和控制具有十分有益的借鉴作用，对改善昆钢经营管理，提升管理水平具有重要的参考价值。