干部驻村是我党农村工作的一项重要内容，尤其是改革开放以后实施的驻村包村制度，在我国农村农业的发展和消除贫困方面发挥了巨大作用。党的十八大提出了“四个全面”建设目标，而全面建成小康社会就必须带领7000万贫困人口脱去贫穷帽子，时间紧迫，任务艰巨。十八届五中全会后，党中央、国务院在《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》提出，要精准选配干部和扶贫工作队驻村扶贫，全面加强农村经济、政治、文化、社会和党的建设，培养锻炼干部，取得脱贫攻坚和干部队伍建设的双丰收。真正把政治素质好、综合能力强、工作作风实的干部选出来、派下去，选优配强贫困村驻村工作队，才能真正做到精准扶贫精准脱贫，打赢脱贫攻坚战。　　S市地处H省西部，近年来，该市在派驻干部驻村扶贫攻坚方面取得了一定成效。本文从S市驻村干部管理的现状出发，通过个案研究、实地访谈和经验总结等研究方法，从选派、管理、考核、奖惩等环节分析当前驻村干部管理中存在的问题及成因，结合组织职业生涯管理理论、需求层次理论、双因素理论和公平理论等管理理论，并借鉴国内其他地区的成功经验，从机构建设、人员选派、日常管理、考核监督和奖惩运用等方面提出了解决或改善当前驻村干部管理中存在问题的对策建议，以期能对贫困地区做好驻村干部管理工作起到一定的借鉴意义，推动脱贫攻坚工作顺利开展。