加入世贸组织对我国企业产生了根本性的冲击，这就要求我国企业一方面要应对市场竞争和发展壮大的压力，一方面又要加速理顺机制体制和产权关系，夯实基础管理，练好内功。绩效管理因其在企业战略分解落地和经营绩效拉动方面的特殊地位，就成了亟待研究的重要课题之一。对于像AD公司这样的大型传统制造企业集团来说，想要在新市场经济环境下生存、发展和壮大，必然要从企业价值诉求和市场竞争出发去构建更契合战略的绩效管理体系。本文以案例的形式对组织绩效管理进行了阐述，第一部分介绍了AD公司绩效管理历史沿革，详细介绍了基于综合平衡计分卡的现行组织绩效管理体系，包括框架、实施流程、指标设置等内容，并简单说明了存在的问题。第二部分是案例分析部分,对公司组织绩效管理实施背景、理论基础、实施效果、存在问题及原因进行了分析，提出了组织绩效管理体系改进的重点，最后介绍了该体系的实施保障。应该说，目前AD公司现行的基于综合平衡计分卡的组织绩效管理体系，为我国类似企业和其他组织提供了绩效管理改进的新思路。