20世纪90年代以来，随着科学技术的飞速进步和生产力的发展，企业的管理思想和模式经历了从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变过程。“横向一体化”的管理模式强调利用企业外部资源快速响应市场需求，使企业专注于最核心的业务。这一管理模式为多数企业所认同和采用，从而形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的供应链，并且产生了一种全新的经营与运作模式:供应链管理。　　供应链环境下企业的金融需求呈现许多新的特征，并且这种新的需求显得越来越迫切，从而为商业银行带来了巨大的创新空间，同时也对银行现有的产品结构、组织结构、业务流程以及人力资源等方面提出了挑战。因此，商业银行坚持以客户价值为导向，为供应链环境下的企业客户量身定做金融产品和业务，对于银行在日益激烈的市场竞争中开拓公司业务发展的新局面、扩展其公司业务经营范围、提升自身的核心竞争力是非常重要的。　　国内有些商业银行也对基于供应链的产品创新作了初步的尝试。例如深圳发展银行针对中小企业推出了“1+N”供应链金融模式，并且受到了国内银行的普遍关注。但是对于基于供应链的公司业务产品创新的基本框架、相应的平台构建以及银行如何实行供应链金融模式等重要问题，目前尚未有人做过系统研究。本文的写作目的就是在该研究领域做些初步的尝试。　　本文总共分为三大部分:　　第一部分首先简要介绍了供应链管理思想产生的背景及其基本理论，包括:供应链的概念及其结构模型，供应链管理的概念、特点和意义，供应链中的第三方物流及其功能。接下来，本文在银行以客户价值为导向的经营理念基础上对供应链环境下企业对金融支持的需求及其特征作了深入分析，从而为商业银行基于供应链的产品创新提供了逻辑起点。本文认为供应链环境下企业对金融支持的需求主要体现在盘活存货的需求、盘活应收账款的需求、企业间提供信用支持的金融需求以及第三方物流企业的金融需求四个方面。　　第二部分首先阐述了“基于供应链的商业银行产品创新”的内涵及其主要特征。简单的说，基于供应链的银行产品创新是指，为了满足供应链环境中企业的金融需求，银行有针对性地进行产品创新和作业程序改良，并且注重从业务流程、人力资源、信息资源等方面进行相应的平台构建，从而提高整个供应链的运行效率，最后形成银行公司业务的核心竞争力。接下来，本文针对供应链环境下企业的金融需求，对围绕存货展开的产品创新（包括保兑仓、仓单质押、流动资产质押、融通仓模式）、围绕应收账款展开的产品创新（国内保理、国际保理、应收账款）、围绕企业间的信用支持展开的产品创新（包括担保、卖方信贷买方付息业务、买方信贷买方付息业务）进行了详细、深入的研究，从而为基于供应链的产品创新提供了一个基本的框架。最后，本文主要介绍了基于供应链的产品创新的平台构建的主要内容，并且从业务流程再造与客户经理制两个方面作了一些研究。　　第三部分仔细研究了深发展“1+N”供应链金融模式，对该模式的特点、借鉴意义以及可改进之处进行了分析，并在此基础上对我国商业银行进一步发展供应链金融模式提出了一些建议。例如，与核心企业建立战略合作伙伴关系，对核心企业与其上下游中小企业提供全面地、差别化的金融服务;与第三方物流企业建立战略合作关系，尝试提供保兑仓、仓单质押、流动资产质押、授信额度、应收账款证券化等综合性服务的融通仓模式;以行业或核心企业为核心，组建由客户经理、产品设计人员、风险控制人员等组成的，为整个行业或供应链中所有企业提供全面、整体性金融服务的小组或部门，如“汽车金融部——沃尔沃小组”、“交通金融部”等。