江苏企业“走出去”开展跨国经营具有明显的现实利益和较好的物质基础。在江苏从贸易大省向贸易强省的迈进中，贸易和投资的相互依赖、相互促进表现得越来越明显。因此，有选择、有步骤、有重点地发展对外投资，可以有效地巩固和扩大江苏省的海外市场，增强江苏经济的国际竞争力。　　本文以江苏境外投资企业为研究对象，在回顾江苏对外直接投资的历史和现状的基础上，总结了一些制约江苏企业开展境外投资的问题。目前，江苏境外投资的行业还主要集中在劳动密集型行业，投资地也多选择在具有一定比较优势的亚非拉的发展中国家，企业规模小，对外投资的资金量不大，境外企业对江苏经济的整体带动作用不明显，尚未出现有较强竞争力的跨国企业。这既说明当前江苏发展境外投资还存在着一些突出障碍，又说明江苏的境外投资还有很大的潜力和发展空间。　　本文运用直接投资理论，分析了江苏企业境外投资的优势和前景。根据邓宁所提出的“国际生产综合学说”，境外投资企业具有的三种竞争优势并非是绝对超过其它竞争对手的综合优势，而是一种相对优势。江苏企业经过几十年的发展，规模、技术、产品已日益成熟，已具有了相当的所有权、内部化及区位优势，近年来对非洲、东南亚、拉美等地直接投资所取得的巨大成绩即为明证。在某些高新科技行业中江苏企业也具有世界领先水平，许多企业的产品在发达国家具有相当优势，也完全可以到发达国家投资设厂，进行国际化经营。　　我国当前鼓励企业“走出去”政策的着眼点在于扩大出口贸易，政策框架是从战略性的贸易政策角度来讨论对外直接投资，因此现有的政策体系仅仅是一些与对外投资有关的贸易措施，亟需进一步加以补充和完善。本文对我国对外直接投资宏观政策设计中存在的一些不足之处进行了剖析，并在借鉴国际经验的基础上，对我国境外投资宏观管理体制和政策框架的改革提出了一些建议，重点是加强立法，进一步完善管理制度、扶持政策和促进体系。　　开展境外投资也要以组织与环境之间关系为基础。本文最后运用国际企业经营管理理论，对江苏境外企业的发展战略、区域战略、品牌战略、产品战略、营销战略、本土化战略等进行了分析，力求根据江苏企业的实践经验和成长条件，从微观策略分析的角度总结出相应的企业经营战略。