随着我国经济和社会的发展、人们生活环境的变化,人类对钢铁产成品的需求逐步增加,这使得钢铁工业始终保持着高速度的发展势头,成为国民经济的重要基础。我国的钢铁工业在短短的几十年里取得了辉煌的成绩,钢铁产量连续几年排在世界前列,然而我国钢铁企业数量的急剧增多、国际国内钢铁企业联合重组步伐的加快(如印度米塔尔和法国阿塞洛的联合、鞍本钢铁集团的正式挂牌、武钢、新唐钢等大型钢铁的联合重组等),使得笔者所在的钢铁企业受到实力超过自己的外国公司或者竞争实力强劲的本国钢铁竞争对手的冲击也是无可回避的,钢铁行业体制的改变以及日趋增强的环保压力,也使国内整个钢铁行业面临着严峻挑战。　　 笔者所在的宝钢集团上海梅山有限公司是由原国有九四二四厂工程指挥部改制而来的多元化投资的钢铁生产企业。1998年11月17日,梅山公司作为国有大型钢铁企业,和宝钢、上海钢铁进行三钢联合,梅山成为宝钢集团旗下的一员,随着宝钢主辅分离、辅业改制的步伐的加快,梅山公司分成两家——梅钢公司和梅山公司,梅钢公司隶属于宝钢大股份(上市公司)下的子公司,负责钢铁主业生产运作,炼钢、炼铁、热轧等都收归旗下；而梅山公司隶属于宝钢集团下的子公司,作为钢铁辅业,成为业务多元化、不同业务流程相对独立的公司,面临着生产经营、改革发展、业务整合、辅业改制、队伍稳定以及为钢铁主业提供优质服务等诸多方面的压力。　　 梅山公司目前正处于改革之中,企业的内、外部环境都发生着变化,如何相应调整公司的发展战略无疑是公司能够顺利实现改制过渡,并最终能持续发展的必要保证。　　 本论文运用战略管理的思想和方法,通过对钢铁行业及宝钢集团、梅山公司外部环境、内部条件的分析,采用SWOT矩阵、增长份额矩阵分析的方法对梅山公司所具有的优势和劣势,以及公司所面临的机会和威胁进行分析,得出适合梅山公司的发展战略一公司在激烈的市场竞争中处于有利地位,应采取进取的战略。在稳定内部市场的同时,扩大市场占有率。由此得出进取战略中的投资战略、多元化战略。根据分析的结果,提出了梅山公司在目前的市场状况下,结合自身的特点,为进一步扩大市场份额,保持市场领先者地位的目的,应采取做强钢铁主业和辅业相关多元化的战略建议:发展与钢铁主业相关的设备检修、最具潜力的资源开发利用,最具增值效益的物流业等,树立企业品牌形象,以保持在钢铁行业的领先者的地位,扩大市场份额。建立适合激烈市场竞争的组织团队,通过增加对高技术产品的研发投入,以及增加市场覆盖面,来提高企业的技术含金量,增强自身的竞争实力,并削减来自强大竞争对手的威胁。　　 本文共分四章。第一章为引论,主要是指出此论题的研究背景、研究目的、研究方法、研究内容及研究思路及本文中需要运用的战略理论,主要论述的理论有战略管理的概述、行业竞争结构分析、SWOT矩阵、增长份额矩阵等:第二章是对梅山公司所处的外部环境进行了分析,主要是从我国宏观经济环境、钢铁产业政策环境(产业集聚、技术升级、循环经济、淘汰落后产能、出口政策)、钢铁行业运行分析(基本情况和存在问题)、竞争对手(产品结构、盈利能力、技术创新、综合竞争力等)方面进行分析,特别是运用了五力模型对钢铁行业的行业环境进行全面、详细的分析；第三章则是通过对梅山公司的内部环境的分析,在对宝钢集团、梅山公司企业概况介绍的基础上,运用SWOT分析法分析了公司的优势、劣势、机会和威胁,并且结合梅山公司的经营领域结构分析,决定公司战略的方向。第四章是公司未来六年战略定位与发展目标和实施要点的建议,即提出公司的战略及战略目标,并提出了战略实施要点的建议:主要是强化人力资源开发和人才培养、坚持可持续发展、加快辅业改制、注重产并购后企业文化的融合、建立科学健全、协调统一的培训体系。最后笔者进行了本文的总结。