品牌是保障一个公司竞争优势的强有力手段,是财务回报的源泉之一。美国品牌营销专家拉里·莱特认为“拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌”。如果一家企业仅仅依靠公司自身资源投入品牌建设,风险较大,周期也会很长。本论文将从资本和品牌发展的角度出发,结合中国食品行业的市场与特征,从品牌运营的角度对国内知名食品企业的品牌并购案例进行深入分析研究,旨在当今快速变化的市场环境下,寻找探索一条适合中国食品企业的品牌国际化的并购之路。论文第三章首先分析对比了中国食品产业链与国际食品产业链的差距,从问题出发提出中国食品企业转型升级势在必行,而通过跨国品牌并购不仅能有效提升中国食品企业的管理水平,同时有助于提升缺乏消费者信任的中国食品品牌的正面影响力。第四章着重从品牌并购方面研究了国内两家食品企业的品牌并购案例。第五章通过对跨国并购案例的研究,结合品牌并购活动的特征,提出全新的基于品牌战略的品牌并购整合模式。