随着21世纪知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈,作为获取企业竞优势的的工具——人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业的人力资源管理是一个有机系统,绩效管理在这个有机系统中占据着核心的地位,发挥着重要的作用,绩效管理体系设计的成功与否不仅关系到人力资源管理的其它模块的顺利实施,同时也关系到企业运营效率,因此建立有效的绩效管理体系无论对企业吸引人才、留住人才、用好人才,实现员工绩效的提升和企业管理的改善,提高企业的核心竞争力,都具有极为重要的战略意义。　　 近年来,企业面对的挑战越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何取得“人”的优势,是众多企业至今仍未能很好解决的难题。本文结合浩天集团的实际情况,运用全面绩效管理的基本理论,对集团现行的绩效管理体系进行了全面、系统的分析,揭示其在绩效管理上存在的根本问题是由于缺乏一套科学的绩效指标体系、将绩效管理简单的等同于绩效考核、在绩效管理过程中缺乏沟通、绩效结果未能得到合理的应用,对员工缺乏有效的激励措施等,由此而造成整个绩效管理体系不顺畅。针对浩天集团绩效管理目前存在的主要问题,本文对其进行了重新定位,并从完善岗位职责和职位说明书入手,根据考核原则,以目标管理法为基础、以最能反映考核者绩效的关键指标为主体,设计了一套综合的绩效考核体系,对公司战略目标进行有效的分解,使企业从组织、部门、个人三个层次形成一个有机的绩效管理体系,完善绩效考核反馈面谈、结果运用程序等,并首次将标杆管理引入了绩效管理体系中,真正体现了绩效管理体系的目的是在于改善提高员工和企业绩效,实现员工职业生涯发展和企业的高速发展。　　 本文在设计上突出了适应性、可行性和操作性,希望能为同行企业构建全面绩效管理体系提供参与和借鉴,为增强企业的核心竞争力和生命力,促进企业的持续发展,使之在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。