发展战略是企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体的说，企业发展战略就是企业最高领导层在对未来环境的变化趋势和自身实力进行分析的基础上，通过一系列科学决策程序绘制出来的使企业能够在未来环境中健康可持续发展的蓝图。　　煤炭行业是基础性能源产业，随着市场经济体制的逐步完善，其改革和发展的环境发生了很大的变化，面临着严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中做大做强，如何推动技术创新、制度创新和管理创新，提高企业市场竞争能力和抗御风险能力，制定并加强企业发展战略管理成为当前煤炭企业重大而紧迫的任务。　　笔者根据自己长期在鸡西矿业集团公司从事煤炭企业管理工作的实践，以该公司煤炭产业研究为个案，结合国内外煤炭产业发展战略的相关研究，充分运用战略管理等先进理论工具，采用理论联系实际和调查研究的研究方法，在实际调研的基础上，详细剖析了影响鸡西矿业集团公司煤炭产业健康、可持续发展所遇到的各种困难因素与形成原因，分析了鸡矿集团煤炭产业发展的外部和内部战略环境，找出企业面临的机会与威胁，存在的比较优势和劣势，进一步明确了战略指导思想、战略目标，给予集团、产品、市场竞争和社会形象恰当的立体定位，提出了为解决企业煤炭产业发展问题所需采取的战略对策。愿本文能为鸡西矿业集团公司煤炭产业战略发展厘清研究思路；能为致力于研究国有煤炭企业的战略管理的专家和学者提供观点借鉴；能为我国煤炭行业健康、可持续发展提供思想火花。