本文是针对爱立信百年发展战略变革的研究。旨在结合爱立信公司135年战略发展历程,分析其战略发展变革的规律和机制,并从中得出值得当今通信设备商借鉴的意义,从而针对目前通信设备商存在的问题和面临的挑战提出建议。　　首先本文概括分析了现今通信行业的发展现状。从整个产业环境,电信运营商的发展现状以及主要设备商的发展现状三个方面进行了分析和概括,然后进一步分析了目前通信市场的竞争环境及其特点,并提出全球通信设备商当今主要面临的三方面挑战。这些挑战主要是技术标准和政府导向对市场产生影响,市场趋于饱和运营商投资降低,以及设备商之间的低价竞争的挑战。在分析了行业背景之后,文章概述了爱立信公司的发展历程并将其百年发展战略分成八个战略阶段,总结和分析了八个战略阶段的主要特点,并以此引出后面章节对各个战略阶段的细致分析。　　L.M.爱立信公司从1876年成立到2011年,总共近135年的历史。本文将其分成八个战略阶段主要是根据历史阶段,市场和竞争环境以及公司内部发展的需求,将具有相似特点的战略进行整合,从而将整个公司发展划分成八个战略阶段。然后依据这八个战略阶段的战略重点的相近性,将八个阶段的内容分为三个章节进行细致分析。这三个章节主要是分析早期全球扩张的战略,技术发展驱动的战略,以及现代爱立信的战略转型和发展。每个章节根据战略管理的基本知识从各个战略阶段的战略目标,实施方法和战略实施后的结果三方面分析。在战略的实施结果当中,对市场份额和销售情况的影响进行了数据统计。通过对事实的阐述,数据的分析,以及与同行业对比等方法得出了相关的结论和战略机制。　　最后文章根据对整个爱立信战略发展历程的分析,从整个战略的变革当中得出启示以及对现代通信设备商发展的借鉴意义。并针对目前通信设备商存在的问题和面临的挑战进行了分析从而提出相应的改革建议。主要从战略制定与核心竞争力的延续性,市场为导向的战略调整,以及在供应链,组织架构,公司文化等多方面对战略实施配合的三方面,提出了爱立信战略变革当中对现代通信设备商的借鉴意义。对于目前通信设备商存在的标准之争导致公司战略偏离公司核心竞争力的问题,研发的产品与运营商和客户需求脱节的问题,以及需要应对严重的低价竞争的问题等三方面进行了分析,然后针对这些问题与爱立信的战略发展的借鉴意义相结合提出了对现代通信设备商改革和发展的建议。