随着中国加入了WTO和经济全球化的发展，全球采购已经成为各国企业特别是跨国公司充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来随着我国制造业的不断强大，越来越多的跨国公司到我国建立跨国采购中心，研发基地和生产基地，把中国作为全球配置的基地。跨国公司在中国的采购活动及由此形成的后向联系，对于我国的经济增长、技术进步及其他经济发展目标具有非常重要的影响。近年来，跨国公司战略重组与采购策略的变化，意味着要对现有的供应链关系做出较大的调整。 贸易自由化的直接结果是，资源在各国之间的转移更加便捷，跨国公司生产活动的区域布局更加符合各个国家的区位比较优势，而其采购活动也表现为全球化的采购，即企业以全球市场为选择范围，寻找最合适的供货商，而不是局限与某一地区。本文通过分析跨国公司在华进行筹供现状、特征和动机，指出跨国公司在中国采购是基于自身的战略调整包括全球化战略、核心竞争力战略、企业间联盟战略、本地化战略、供应链管理战略和标准化战略。本文还论述了跨国采购的客观条件，即我国和国际的市场环境，国际上的市场环境是发达国家的劳动力成本居高不下，跨国公司面临着产业升级和提高利润率的需求，而我国的客观条件是政治经济环境稳定，中国市场已经成为全球市场重要的一部分，加上劳动力成本的低下和高素质人才的成长，中国商品自然成为跨国公司的优良选择。跨国公司在中国的采购决策取决于多种因素，其中包括采购品的特点(如所需投入品的重要性、产品的标准化程度)、行业因素(如市场结构、中间投入品的贸易性)与政策因素(贸易自由化程度)、东道国经营环境条件(如基础设施完备程度、国内相关产业的配套能力等)等。 跨国公司的采购进入我国市场，实际上是将国际竞争国内化。这种竞争将迫使国内企业采取符合国际市场规则的、更加规范的竞争手段来寻求企业的发展。面对日趋频繁和标准不断提高的跨国公司全球采购，国内企业只有加强学习，懂得如何成为合格供应商，才能利用出口贸易机会，提高企业的竞争力。包括提高产品质量，产业结构升级和技术创新；利用出口机会，加入全球价值链；企业实现信息化，产品实现环保化，遵循各种国际标准；加强本地企业之间的互相合作；加强供应链管理。大多数学者都是从跨国公司的角度对全球采购进行分析。本文较多从供应商的角度，论述了中国企业如何进行合作和应对，通过博弈模型的建立和分析，得出结论和建议。中国企业即供应商能够在满足跨国公司即采购商的最大化效用的基础上达到本身的最大效益平衡点。这也是本文的崭新点。