中国的航空公司在经历了战略重组之后，逐渐形成了三大航空集团，目的主要是为了WTO之后国内民航领域完全放开做准备，为了同国际航空接轨，为了同国际的大型航空公司争夺我国蓝天的市场份额。 虽然现在民航业快速发展，但是绝大多数的国内航空公司因为成本太高而处于亏损状态，严重的影响了其竞争力和可持续发展。因此，国内航空公司要在竞争中处于领先地位，首先应该压缩现在高居不下的内部成本，扭亏为盈，改变落后的成本管理模式。国内航空公司的成本太高的主要原因是管理水平的落后和管理意识的落后引起的，故本文就航空成本从管理角度做了细致的分析。认为国内航空公司的成本压缩战略应该进行整体的流程改造，特别是财务预算系统的改造，航空公司局部财务管理可以运用作业成本法来进行成本控制。还可借助于电子信息技术来进行现代化的管理，实行电子售票和电子定票系统及离港系统。而且借助于金融手段来进行油料成本的压缩，并享受人民币升值带来的发展机遇。 本文以中国南方航空公司的成本构成进行细致分析，并以其控制成本的实际成功案例来进行整理和证明。以企业内部管理价值链管理思想为借鉴，多角度，多手段的来探讨解决现在我国航空公司的成本问题的有效手段，实现立体的航空公司成本控制战略。