在经济全球化和我国加入世界贸易组织的大背景下，我国企业进行国际化经营的数量日益增加，国际化的程度也逐渐加深。然而企业进行国际化经营，决不能盲目追随潮流，应强调从环境的变化中寻找机会并避免威胁，从全局出发制定国际化经营战略。本文采用Fred R.David的综合战略管理模型，以H公司为例，对其实施国际化经营进行了研究与分析，提出了国际化经营的总体战略规划，在理论分析与企业实际相结合的基础上提出了战略实施的建议。　　全文共分为四章:　　第一章主要分析H公司的成长历程及其国际化经营的动因。H公司经历了依靠外贸企业代理出口、获得自营进出口权后直接出口的艰苦过程，目前一方面继续扩大出口规模，一方面积极尝试在国外建立生产机构，并且已经取得了一定的经验和收益。从我国金属铅行业的发展情况看，企业从小型化、重污染、主要依靠矿山资源、立足国内市场逐步向大型化、清洁化、鼓励资源再生、面向国际市场的方向发展。H公司为顺应这一趋势，迎接挑战，必须进一步整合资源、扩大规模、以低成本抢占市场，进行国际化经营。　　第二章对H公司进行国际化经营的外部环境和内部条件进行分析，总结关键的外部机会与威胁和内部优势与弱点。笔者通过对国内国际的宏观环境、金属铅行业的经济特征、国内外的主要竞争者的分析后认为:在稳定增长、竞争激烈的行业中，既有有利的机遇，也面临着严峻的挑战，但总的来看，H公司处于较为有利的外部发展环境。通过对主要竞争者的比较分析和企业内部因素评价分析，可以看出H公司的内部条件处于强势。　　第三章根据H公司进行国际化经营的内外环境和目标市场的分析以及其国际化经营的总体目标，进行战略匹配与选择。笔者认为，为实现国内领先、国际知名、国际领先的“三步走”的战略目标，H公司在一体化发展的总体战略框架下，应选择出口、技术授权、FDI、建立战略联盟等进入战略和成本领先、产品差异化、蓄电池耗铅市场集中营销等竞争战略。　　第四章从国际市场进入策略、人才、组织结构、风险管理等四个方面对H公司国际化发展的战略实施提出可操作性建议。结合H公司所在行业的特点，建议H公司采取直接出口、投资进入东南亚和东欧国家、与蓄电池生产商建立企业与用户型战略联盟、与国外铅矿企业建立合作生产型战略联盟的进入策略;结合H公司国际化的发展阶段，建议其采用国际部组织结构，对企业的组织结构进行变革，建议其引进与培养国际化经营管理人才;结合H公司具有产品大进大出的性质，建议加快建立信用风险管理体系，以保障国际化经营战略的顺利实施。　　最后是本文的结束语。只要H公司在环境的变化中把握机会、避免威胁，认真执行国际化经营战略，经过10年左右的发展，其在金属铅行业国际领先的战略目标就一定能实现。