在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤，供应链俨然已由一种运作性的竞争工具上升为管理性的方法体系。供应链管理的目标定位是提高用户服务水平和降低供应链成本，并且寻求两个目标之间的平衡。实施供应链管理就要进行成本管理，成本管理是供应链管理的核心内容之一，而产品成本又是供应链成本管理的最主要内容。大型跨国公司的供应链部门近年来正纷纷建立起自己的产品成本核算体系，以确保获得高效的营销决策。　　笔者供职于某大型跨国公司的供应链部门，专注于供应链分析，作为中国公司的产品成本核算体系的负责人对此领域的应用操作有了一定的感性认识，希望在理论上有一定的提高。在查阅了不少的文献后，发现关于产品成本核算在供应链系统中的应用方面的理论文献不多，较多的是关于单独的供应链管理和产品成本核算。因此，笔者斗胆参考各位学者在两方面的研究成果，结合自己在实践中的有限经验，对产品成本核算在供应链系统中的应用展开粗浅论述。　　首先，笔者结合各位学者关于供应链和供应链管理的理论进行了简单的概述，提出低成本始终是最基本、最直接、最有效的竞争手段。企业之间的竞争实际上已经转化成供应链之间的竞争，企业要想提高供应链的竞争力，必须将产品成本管理作为供应链管理的核心内容。并进一步指出有效的产品成本管理的基础是建立科学的产品成本核算体制，供应链的产品成本核算是一个制定合理的业务和市场决策的平台。　　然后，对供应链的产品成本核算方法进行了论述，提出ABC作业成本管理是与供应链管理最相容的成本管理理论。同时，论述了产品成本核算与ERP系统的结合，重点描述了产品成本核算在SAP R/3系统中的实际应用。　　产品成本核算的用途之一是为转移定价服务。跨国公司内部转移价格的制定，是跨国公司经营战略的重要组成部分，是跨国公司实现其全球战略目标，实现公司总体利润最大化的一项重要手段。为此，笔者进一步探讨了跨国公司的转移定价战略，作为本文不可分割的一部分。　　接着，举出某大型跨国公司的产品成本核算在供应链部门的推广应用实例，作为本文的一个鲜活的例证，以供大家参考。最后，结合中国企业的发展现状，提出供应链管理、产品成本核算及两者的结合在中国有比较宽阔的发展应用前景，并提出了一些粗浅的建议。