后配额时代的市场竞争形势日趋激烈,使得中国纺织企业面对着前所未有的市场机遇和白热化的市场挑战。纺织企业想要生存与发展,必须走向增强核心竞争力的道路。而行业内先进企业的经验证明,基于信息技术进行产品交货期改进是增强色织企业核心竞争力的必由之路。　　 为了对田歌公司利用信息技术改进产品交货期进行研究,本文对主流的各类信息化管理方法、工具进行了研究,包括约束理论、JIT与MRPII以及两者的混合应用、全程循环时间(Total Cycle Time,TCT)理论等先进理论、方法、工具。　　 本文通过对国内知名色织生产企业天津田歌纺织有限公司的生产流程进行分析,指出田歌纺织利用信息技术改进产品交货期的动因所在,对田歌公司通过提升生产计划水平改进产品交货期、通过建立预警体系改进产品交货期、通过实施基于TCT的绩效考核方法改进产品交货期三方面的动因进行了剖析。　　 分别从田歌公司基于约束理论的拉动式生产计划系统的设计、计划执行和质量预警体系的设计、基于TCT理论的绩效考核体系的设计三方面,对田歌公司基于信息技术改进产品交货期方面的工作进行了深入的研究。　　 此外,还对田歌公司这三方面的产品交货期改进工作在实践中所取得的绩效进行了介绍。　　 事实证明,通过信息技术进行产品交货期的改进工作对于色织企业有着相当重要的作用。对制造业企业的管理优化有着一定的参考意义。