随着时代的发展，现代企业面临的内外部环境发生了巨大的变化，企业间的竞争更加激烈。企业要生存、求发展，就必须在提高企业竞争优势的同时加强成本管理，来获取更多的市场份额和盈利，从而为企业创造更多价值。文章从成本管理的发展趋势出发，把国外先进战略成本管理、价值管理的思想引入进来，结合国外先进企业管理实务，归纳提炼出成本价值管理的理论框架。　　 本文所述的成本价值管理是指以价值管理思想为基础的战略成本管理，是成本管理发展到战略成本管理阶段特定时期的产物。与传统成本管理一味强调“成本降低”相比，成本价值管理更加强调“创造价值”。“成本降低”与“创造价值”是两种完全不同的成本管理思想，其成本管理的措施也不一样。由于我国与外国在政治、经济、技术、文化等各方面都存在巨大差异，因此我国企业推行成本价值管理的时候不能把国外的理论全盘照搬，而是要在现有管理实践与环境条件的基础上，进行融合性的创新，通过引进和吸收外来的适用性成本管理知识，提高自身管理水平。因此，本文在分析我国企业实行成本价值管理的必要性以及我国企业成木管理的现状之后，设想了我国企业推行成本价值管理进程中可能遇到的阻碍，并提出相关的对策建议以及实施的原则和步骤，使成本价值管理在我国企业实务中能够得到有效应用。最后以我国大型国有企业--JEP公司作为案例，在进行实地调研，掌握第一手资料的基础上，为公司建立起一套以战略定位为起点，以作业分析和价值分析为基础，以流程再造为手段，以达到增强企业核心竞争力、提升企业价值为目的的成本价值管理体系，从而对我国其他企业实行成本价值管理工作产生指导意义。　　 文章在全面回顾国内外相关研究资料的基础上，采用理论研究和案例分析紧密结合的结构安排，既立足于已有研究成果的归纳和总结，更着眼于我国企业成本管理现状和总体环境及未来发展，力求能对这一领域的发展有所贡献。