随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业，由于处于不同的文化背景、地域环境中，必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行本地化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证。　　 随着中国加入WTO，以及经济的持续增长，外资公司大举进军中国，为了抢占中国市场，确保其全球竞争优势地位。跨国公司对在中国公司的经营策略作了较大的调整，即实施“全球化战略，本地化运作”的经营方针，在原材料采购、人力资源、销售与研发等多方面实施本地化，充分利用当地的多方面资源优势，以实现其在全球范围内的优势整合，转而实现其全球化战略。　　 日资南通帝人公司作为日本跨国集团公司在华子公司，创立于九十年代初期，投资初期以单纯利用当地廉价劳动力作为生产基地的功能而设立。随着全球市场及经济环境的变化，南通帝人逐步推行本地化战略，从原料采购、人力资源、销售、研发等各方面充分推行实施本地化方针，从而成功的进入了中国市场，并使其发展成集产、销、研为一体的公司，成为帝人公司化纤事业在海外的最主要的战略基地。　　 外资企业实行本地化的成败因素可以归纳为三方面。公司在对当地市场特性的认识和把握、跨文化沟通的有效与否及能否在经营管理上保持持续创新等几方面。外资在华实施本地化对中国本土企业的影响是把双刃剑，一方面外资进入中国市场加剧了市场竞争的激烈程度，挤兑了本土企业的市场份额，另一方面也提供了中国本土企业向外资企业学习和合作的机会。我国企业要想适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习其在本地化经营中的创新体制和先进的管理，并进一步发展跨国经营，进入国际市场，同时在海外推行本地化，在世界经济一体化格局中占据一席之地。