农业是国民经济的基础性产业，而农业一体化项目又是打造现代农业以及农业龙头企业的必要途径。湘西农业一体化项目的投资筹划，顺应了国家经济发展的长期规划，也是夯实基础性产业的有效举措。　　并购重组整合现有农业企业，打造农业一体化产业，是一项十分艰巨而又复杂的系统工程。他需要投资主体引入实际资本，也需要对产业与行业包括企业进行精准的分析和巧妙的架构。本文通过分析提出了农业产业一体化的可行性。　　长期以来，因为农业产业缺少有效的融资平台和产权交易平台，导致农业产业集中度低。特别是农业企业的生产方式、生产水平低下，难已聚合高速质的人才队伍，使农业企业的发展瓶颈更加突出。　　本文经过深入分析农业企业的现状，论证了农业企业要实现跨越式发展的一条有效途径——通过并购打造农业一体化产业。在现有农业企业的基础上，只要激活企业发展的各项要素，引入现代金融、投资和管理的理念，现代农业企业的高速发展将成为现实。　　本文通过分析传统与现代的并购理论，结合金融资产定价理论，设计了一套适应当前农业企业实际状况的企业并购策略。由于我国农业企业基本是家族化企业，企业的财务制度形同虚设，历史财务数据没有客观性。企业资产估值按照未来收益法或市场法，均不能公允显示企业的实际价值。本文实际论证了对农业企业估值的原则，认为在经过详实的尽职调查后按净资产的账面价值估值，符合我国农业企业的基本现状。　　本文通过分析法人治理结构理论，论述了并购企业整合过程中企业法人治理结构进行有效梳理的必要性。　　本文对于企业并购重组、企业估值以及企业内部管控等方面有一定的参考价值。