电信重组和3G发牌是近年来电信行业讨论最激烈的话题，随着第三次电信重组及3G牌照的发放，电信行业竞争环境和竞争格局发生了深刻变化。本文运用管理学知识，分析了电信重组的动因，阐述了电信行业发展现状和新的竞争态势。　　 文中重点以重组后的中国联通为研究对象，分析了中国联通在电信重组和3G发牌后的竞争地位，研究了中国联通的市场竞争战略，以客户驱动战略为主，提出了在客户发展、品牌拓展、资费制定、终端定制等方面的竞争应对方案。借鉴国际电信运营商全业务发展的经验和教训，针对新联通面临的全业务经营策略进行了分析研究。　　 此项研究力图帮助新联通公司管理层立足现在，着眼未来，深刻把握通信行业的发展与变革，制定切实可行的战略目标；帮助基层员工建立有效的3G工作计划：指导企业内的不同机构通过协作实现公司的全面、健康、可持续发展。本文从通信行业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、波特五力模型、竞争战略理论等多种手段对中国联通的发展现状和未来竞争战略进行研究，为企业提高整体竞争能力指明了方向。