企业组织结构是为管理一个企业所采用的一种组织设计，通过对企业人员进行分工，在权、责、利方面形成的一种结构体系，以便更好地达成企业目标。组织结构变革是指在企业内外部环境和发展战略发生变化的前提下，组织管理者主动对现有组织结构中不适应的地方所进行的修正和改善，甚或是对整个组织结构进行重新设计，以降低不利环境带来的负面影响，促成组织目标更好地实现。因此，企业的组织结构必须相时而动，随企业发展战略的调整以及内外部发展环境的变化而变革，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。本文系统地分析了攀枝花GC集团发展战略和组织结构演变的历程和现状，找出其存在的问题，以此为基础并结合GC集团改制后所面临的新的外部环境和发展战略对GC集团现有组织结构进行了优化设计。GC集团是我国主辅分离改革中分离出的“辅业公司”的一个缩影，很多国企也存在着与它类似的问题。GC集团虽是个案例，但却反映出了这类企业很多的共性和问题根源的所在。就本文的研究目的而言，一方面期望能为GC集团的组织结构变革提供直接的参考，另一方面则期望能够给同类型的国企管理者带来有益的启示。