21世纪的企业竞争实质是上对人力资源的争夺，对处于激烈市场竞争中的中小企业来说，如何吸引、留住人才并激发其发挥潜能将直接影响到企业的生存与发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要。如何通过科学的招聘流程引进优秀、符合企业发展的人才成为人力资源管理者不得不思考的问题。对胜任力的研究是近代心理学、管理学等学科领域研究的热点之一，将胜任力模型引入到人力资源招聘的整个过程是管理者提高人力资源招聘工作效率的一个重要途径。文章采用实证分析与规范分析相结合的方式，围绕TD公司招聘工作实践，通过对胜任力内涵及人力资源招聘相关理论的分析，结合TD公司人力资源招聘现状及存在的问题，在综合学者关于胜任力模型构建研究的基础上，论述了如何运用胜任力模型开展员工招聘工作。作者所设计的TD公司基于胜任力模型的员工招聘体系由胜任力模型构建、人力资源招募、甄选、配置和评估五部分构成。为更好地阐述作者的观点，文章以TD公司软件开发工程师岗位招聘为例，构建相应的组织、功能和岗位胜任力模型，详细阐述了如何借助胜任力模型来进行招聘需求分析、信息发布及结构化面试，指出胜任力模型应用于员工招聘过程中应注意的问题。目前我国学者对胜任力模型与人力资源管理的结合研究尚处于起步阶段，本文的创新之处在于将胜任力在企业招聘过程中的应用系统化、模块化，将胜任力模型转化为能够帮助企业提升其招聘工作针对性和效率的有用工具。TD公司作为一家发展了将近20年的中小型高新技术企业，其在员工招聘方面存在的问题具有一定的普遍性和代表性，因此本文的研究不仅强化了对胜任力模型理论的微观应用，帮助TD公司管理者解决其在员工招聘工作方面存在的问题，更能为其他行业管理者提供一定的借鉴和参考。