中兴通讯是全球排行第五、国内最大的通信设备上市公司，在通讯市场已经走向逐渐饱和、甚至出现需求萎缩的情况下，如何开启新一轮的企业战略转型，尽快找到能够带来新的高速发展的市场蓝海，对于中兴通讯寻求更大的生存空间，打造享誉全球的知名品牌都是至关重要的。　　融合通信时代的到来，使得传统通信行业与IT行业的区分逐渐模糊，行业的融合使得企业的竞争已不再限于各自行业内的厮杀，技术上的先天优势，也使得通信设备领域巨头在IT行业有了开疆拓土的实力与可能。本论文正是基于此行业发展的大背景，运用企业战略研究的理论对中兴通讯企业网的发展战略进行了剖析分析，论文运用波特的战略竞争分析模型、资源基础理论、以及SWOT分析法等工具方法，对中兴通讯在企业网发展的现状，企业当前面对的市场环境，以及中兴通讯现有的内部资源条件进行了系统的分析，从战略意图选择的角度清晰阐明了目前中兴通讯进军企业网市场的战略需要与可行性;并在指出企业网的战略发展方向的同时，分析了中兴在企业网市场面临的困难，并肯定其目前已经采取的五大具体战略选择措施，再就企业文化、市场措施、品牌与物流体系建设，还有如何规避国际市场保护主义等7个方面提出了具体的建议。最后一章归纳得出结论，即企业网市场的空间巨大，中兴通讯也已具备了足够竞争优势，机遇大于挑战，可以大力推进企业网发展战略。　　论文从企业发展的视角出发，通过对中兴通讯的企业网发展战略研究，为中兴通讯企业网发展战略的实施提供科学的决策依据，并希望相关分析材料与建设性意见能对企业的管理层有所触动，提供有益的参考作用。