在我国企业中，普遍员工存在着不同程度的慵、懒、散问题，具体表现为工作目的不明确、工作热情不高。如何利用有效的激励机制，充分发挥和调动员工的积极性及主观能动性，成为当前人力资源管理的重要研究课题。　　随着知识经济的到来，人力资源在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，因此在企业的管理活动中，人力资源管理的优劣，成为衡量企业管理好坏的重要依据。在H供电公司，因一线班组人员结构庞大，是公司各项业务的具体执行者，因此企业对他们已经采取了较为成熟的激励机制。而该企业的管理技术人员是各项政策规定的制定与直接参与者，他们不仅拥有精湛的技术，而且还有一定的管理经验，在企业中起着承上启下的重要作用。可在公司人力资源管理活动中，这些人员往往容易被忽视，他们面临着激励措施明显不足的问题。本文以H供电公司管理技术人员为研究对象，分析了管理技术人员的地位、作用与需求特点，通过对现状进行调查，分析了企业对管理技术人员激励措施不足问题，着重提出了激励机制的构建，比如对管理技术人员实行目标考核法与360度考核法相结合的考核办法，保证绩效考核体系的有效落地；采用业绩合同制度对管理技术人员进行约束，推进各项绩效指标的有效完成；采用双梯制的职业发展道路，拓宽管理技术人员的职业发展通道。本文以H供电公司的关键岗位人员为研究对象，旨在探索适合管理技术人员的激励措施，为企业在人才管理方面出谋划策，同时为薪酬管理及绩效管理提供决策参考。