企业是集经济的、技术的、社会的、生态环境的目标于一体,以提供外部需求的过程来实现自身生存实现自身价值的、具有自主决策、自我承担风险特点的社会的基本经济单位。企业文化是企业的灵魂,是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是企业软实力的重要内容和核心竞争力的重要组成部分。企业的经营与企业文化存在互动关系,随着企业文化对于企业生存发展的重要意义和巨大作用取得广泛肯定和认同,企业文化的价值愈发被认识、被重视,越来越多的企业投入大量力量和资源进行企业文化的建设,以期获得最大的物质效益和精神效益。　　国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式,是中国特色社会主义的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任。作为我国国民经济的重要支柱,其在中国的经济世界里占有举足轻重的地位,其企业文化建设的水平极具代表性。国有企业较早地接触到了企业文化理念,做了大量积极有益的探索,在继承优秀传统和企业精神的基础上,科学系统地开展企业文化建设工作,取得了丰硕的成果。国有企业改革建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特点的现代企业制度,国有企业的文化性自主得到更充分的调动。　　国有企业文化就是国有企业在长期的经营、管理过程中确立的价值观、思维方式、外在形象及行为模式。它在本质上是管理思想和管理方法,以及渗透到产品和服务这些最终社会输出中的文化体现。国有企业因历史、行业、使命等本质原因,有其自身的特点,国有企业在战略调整、时代变迁、自身发展过程中,必然遇到大量企业文化的融合和重塑问题。在变革中不断进行的企业文化重塑带来了企业经营理念的创新和发展方式的转变,带来了企业员工思想观念、精神面貌的变化和整体素质的提升,这些深层次、实质性的变化,保证和促进了企业各项改革工作的顺利推进,极大地增强了企业的凝聚力、战斗力和竞争力,最终实现企业经济效益的持续增长和可持续发展。　　企业文化重塑并不是单向地、被动地由各种原因所致的变革引起,同样的,它也与变革相互作用,在许多时候,它也会成为引起新的变革的力量,继续相互作用。现在,我国经济正处于转变增长方式、调整产业结构的关键时期,企业文化越来越多地体现到企业的产品和服务等最终产物中,价值观越来越直接地形成价值,企业文化的重要性更为凸显。国有企业在此过程中也迫切地需要适应新环境、新形势,通过对企业文化的更新重塑,提高核心竞争力,促进企业更好更快发展。　　本文在对企业文化基本概念总结概述的基础上,梳理国有企业企业文化建设的历程、现状和成就,试在对国有企业固有的企业文化特点进行分析,对国有企业在文化重塑方面进行研究。在研究中,主要通过例证分析的方法,对文中提出的三种原因类型的企业文化重塑各举三家集团的例证进行分析,将之与企业文化重塑的理论进行比较,提出建设性观点。　　本文的研究意义和价值在于,在对大量的政策性文献和中央企业企业文化建设日常工作资料的掌握和了解的基础上,从宏观上对国有企业文化建设进行了梳理和概述,从微观上和截取的一个视角上的典型实例,并进行与理论的比较分析,得出结论。本文是对国有企业文化重塑的初步系统性研究,在这个特有的研究领域里,较一些既有研究更为全面和准确,对于现实中的国有企业文化建设、融合和重塑工作具有一定的借鉴意义。