企业,是当前人类社会活动的最普遍单位。每一个企业,都是一个特别的,绝对唯一的组织。企业当中,除了制度体系以外,必然存在着与之共存的企业文化,换句话说,只要有企业,就一定有文化。如何从每一个都各不相同的企业当中,提取出企业文化与企业制度关系的共性,是目前很多学者热衷研究的一个话题。本文通过对华帜资讯公司企业文化的研究,探讨企业应该如何建立一个有效的企业文化体系并将这一文化体系有效地推广普及,以及如和通过企业文化的建立,增强企业在成熟的市场竞争环境中的核心竞争力。当然,要实现以上的目标,企业管理者必须建立一套相互匹配,同时具有高度适应性的企业制度体系和企业文化体系对企业实施管理。首先,企业管理者必须提出一个明确而且清晰的目标,只有目标明确以后,才能够为之建立一个量身定做的制度体系,并使企业文化这一较具柔性的控制系统与之配合。然后,分析企业所处的竞争环境以及自身所拥有的资源,建立相应的制度体系与企业文化,同时通过监测体系,不断的评估现有体系的优劣,持续完善企业控制体系,以实现提升企业业绩与核心竞争力的目的。本文将以北京华帜资讯数码科技有限公司(igood中国龙)的企业文化为案例来说明企业文化对企业的影响。