多元化经营是企业发展到一定规模时的战略选择,是世界范围内企业经营的常见策略和有效手段。多元化造就了许多航母级的跨国企业集团,也葬送过不少经营良好却盲目追求多元化的企业的前途。对于多元化是企业的良药还是毒药,专家学者们众说纷纭,从多个角度对多元化的利弊进行过研究,对多元化为企业带来竞争优势还是管理困难持有不同的观点。　　本文试图从产业的视角切入分析多元化的利弊,并缔造产业耦合的概念表示产业间协同发展的动态过程,在产业耦合的理论框架下探讨多元化企业在产业演进、产业结构调整过程中的适应情况,通过模型分析得到多元化企业内部资源配置灵活性优势,并用实证得到多元化企业对产业耦合的变化情况更为敏感、与产业变化更为一致的结论。　　本文第二章先对产业耦合的概念做出定义,并建立起相应的理论框架;在随后的第三章中对企业多元化理论及研究进行梳理,探讨了企业与产业耦合的关系,从理论上分析了多元化企业在产业耦合中的灵活性优势;第四章通过模型讨论了多元化企业应对产业耦合的内部调整行为;第五章的实证中以日本的50家电器制造业数据和日本电器各产业发展数据为样本,对多元化企业在产业动态演进中的部门绩效表现做出统计,验证多元化企业内部事业部门顺应产业趋势发展的优势,最后从产业耦合的视角出发对企业多元化的发展方向给出建议。　　本文的结论是,多元化经营使企业延伸了产业触角,降低了企业在产业间试错的成本,使企业能够正确判断产业发展趋势,做出最佳的产业选择,并迅速有效地做出生产、资源配置上的调整。多元化能够帮助企业在产业耦合的复杂环境下适应生存,帮助企业成功渡过新旧产业格局交替、资源配置失衡的动荡变革时期,从而跨越产业的生长极限,延长企业的生命周期,顺利进入下一个主导产业引导的经济长波的到来。