本文以位于陕西西安与户县交界的JC公司开发建设的JC汽车零部件产业园为背景,对其即将在园区打造的汽车回收拆解和零部件再制造项目的商业模式进行研究。首先对项目实施的外部发展环境进行分析,运用PEST模型得出当前环境下汽车回收拆解和零部件再制造产业发展前景较好,发展机遇众多;运用波特五力模型对行业环境进行分析,发现目前陕西省的废旧汽车回收再利用以及拆解设备行业亟需一个龙头企业,来引导全省整个行业的规范健康发展。通过对项目发起方和合作方的战略资源和战略能力的分析,寻找最佳合作方式;收集JC公司开发建设的汽车零部件产业园的主要经济指标和园区基础设施配套建设资料,在雷鹏的工业园区绩效评估模型基础上,建立JC汽车零部件产业园的绩效评估模型,分析得出园区的绩效水平处于次好偏中等的临界值状态,说明JC公司打造汽车回收拆解和零部件再制造项目有较高的能力和基础。最后在所有外部实施环境和内部发展条件分析的基础上,运用SWOT进一步明确企业自身的优势、劣势以及在环境中面临的机会、威胁,得出JC公司可以通过运用四种不同的竞争战略去获得不同的竞争优势,来确保汽车回收拆解和零部件再制造项目顺利运营并不断发展。JC公司打造汽车回收拆解和零部件再制造项目,旨在首次构建起完整的报废汽车循环利用产业链,完善集绿色回收、精细化拆解、深加工增值、零部件再制造、科技研发于一体的产业链条,将报废汽车拆解和零部件再制造项目建设成为西北地区最规范、最先进、最完善的综合性产业发展体系,建成一个汽车产业循环经济示范园,建成国内同行业循环经济标杆和先进范例。为达成这一美好愿景,JC公司需针对项目构建相应的商业模式。本文以商业模式组成要素为理论基础,结合本项目的园区背景以及循环经济产业园打造的特征,从战略规划、客户定位、价值主张、价值链、动态能力和收入模型六个要素来设计项目商业模式方案。准确规划项目优势、市场范围、发展路径,寻求报废汽车回收、零部件再制造和销售等环节的战略合作伙伴,构建合理的合作方式来实现优势互补;引入专业的国际化拆解和再利用团队,根据项目业务进展成立相应的组织架构,设立合理的业务流程,提高团队动态能力;丰富价值链,增加现金流,使商业模式可以和企业共赢,相互得到提升。同时,在项目运营的过程中,JC公司要树立强烈的风险防范意识,形成风险控制机制,对项目运营中可能出现的投资、工程建设、事故以及项目管理等风险进行有效控制。