本文以汽车零部件企业—TK公司为研究背景,对TK公司的生产计划管理进行改进研究。首先在第一章简要地介绍了论文研究的目的和背景、课题探讨的内容以及研究的框架,另外本文也列举了国内外先进企业的研究实践和成果。然后在第二章对MRPII、TOC、JIT等相关生产计划管理理论进行简要地论述后,详细分析TK公司生产计划管理的现状,并指出其存在的问题。针对上述问题,提出了推拉结合的生产计划管理与控制模型。即把制造资源计划,瓶颈理论和准时化生产三种理论加以融合,让MRPII侧重于公司整体生产准备计划,主要包括主生产计划、物料需求计划以及供应商采购计划;让TOC侧重于车间生产作业计划,主要包括作业计划排程、车间生产调度、物料的投放、订单状态的跟踪;让JIT侧重于装配交付计划,负责要货计划的执行。最后针对实施的改善方案提出了保障措施。针对TK公司生产计划管理不完善,提出把MRPII生产准备计划、TOC生产作业计划、和JIT装配交付计划整合在生产计划与控制模型中,可以有效解决企业生产不均衡、生产中停工待料、订单交货延迟等问题;提高公司生产计划管理水平,增强对市场变化的快速响应能力,提高订单交付率。同时能够为其他企业提供一定的借鉴的作用。