组织管理沟通对组织的重要性犹如组织的生命线，它对于提高组织效率、确保组织正常运行具有至关重要的作用。企业在组织变革时期，尤其在兼并重组时期，组织文化的冲突是最大的矛盾。管理沟通具有情绪表达、解决冲突的功能。因而，研究企业兼并重组时期的管理沟通问题，具有重要的理论和实践意义。　　 本文阐述了管理沟通的概念、内容和基本原则，介绍了管理沟通理论。深入讨论了影响管理沟通的因素：组织结构、组织文化、非正式沟通，并将管理沟通在企业中的作用概括为传递信息、表达情绪、建立信任、解决冲突。通过对L公司在兼并重组时期存在的管理沟通问题的观察，作者运用管理沟通理论分析了沟通缺乏、沟通不畅、信息过载等问题。从“想”、“敢”、“能”、“会”四个方面提出了个改善L公司管理沟通问题的建议：选择适当的管理模式、改变组织机构设计、重视非正式沟通、运用管理策略和管理技巧。最后，对非正式沟通对组织的影响做了探讨。