新浪和盛大两家公司都是中国互联网企业中的领军企业，它们分别是中国互联网企业中的门户龙头和网游的老大，两家都有着巨大的影响力。它们之间的并购按照国外市场成熟的模式来操作，因此使得更加引人关注。新浪和盛大两个公司之间的并购和反并购是迄今为止中国互联网企业之间最用影响力的一次并购。　　本文首先介绍了新浪和盛大两个公司的概况。新浪是中国三大门户网站中的领先者，是最有影响力的华人媒体。盛大是中国网络游戏行业的领军企业，是NASDAQ市场的资本新贵。为了实现在“打造网上迪斯尼”的宏伟目标，盛大用资本运作收购了一系列的网络企业，这一次盛大的收购目标瞄准了新浪。　　本文还介绍了两公司收购和反收购的过程。2005年2月，在新浪公布2004年年报并作出对未来的悲观预期后，新浪的股价大跌。盛大及其相关公司借助这一个难得的时机，大举购入新浪的股票。2005年2月19日，盛大在持有新浪19.5％的股票后，并在市场上公布了这一消息。面对盛大的公开敌意收购，新浪迅速采取了反收购的措施。2月22日，新浪采纳了毒丸计划。对于盛大的收购奋起反击。　　本文还研究了新浪反收购措施对于的股东权益影响。本文以成熟资本市场上反收购措施股东财富效应的理论，对新浪公布的毒丸计划对股东的权益影响进行了研究。文中采用累计异常收益的方法，并运用数理统计知识，着重分析了新浪公司的反收购行为对股东权益的短期影响。本文从实证研究结果得出一个结论，新浪反收购措施出现了正的累积异常收益，反收购措施在短期内使得新浪股东的权益得到了提升。　　在采取了反收购措施后，这次并购暂时告一个段落，局势变得风平浪静。但是，平静的表面下面实际波涛汹涌。新浪和盛大的并购必然会随着局势的发展演绎出新的结局。新浪和盛大的并购案例进行深入研究，我国互联网海外上市公司并购和反收购行为的研究借鉴会非常有现实意义。