随着近年来监管机构对风险监管与资本监管的加强，我国金融市场的全面对外开放，外资银行在中间业务领域具有强大优势，并将中间业务作为争夺国内金融市场的切入点。银行的收入结构可以从一定程度上反映其金融创新的水平。前景广阔、收益稳定的中间业务无疑是各大商业银行开拓金融市场和参与竞争的强有力武器。从一定意义上说，谁抢占了“银行中间业务”这个“制高点”，谁就能获得业务发展的主动权。因此，中间业务领域的胜负占据举足轻重的地位，中间业务的发展对我国商业银行而言具有前所未有的重要战略意义。 由于我国商业银行发展中间业务的特殊历史背景及制度环境，通过对比研究，提出我国商业银行大力发展中间业务的迫切性；我国商业银行中间业务发展过程中主要存在以下问题：对中间业务缺乏足够的重视，缺乏完整系统的科学管理；业务品种少，创新能力有待提高；中间业务的收益水平低下，对银行经营效益贡献有限；发展参差不齐，发展不平衡；专业人才匮乏，科技信息管理薄弱。 通过分析问题产生的原因，从战略、策略及具体实施措施为解决我国商业银行发展中间业务提供了政策建议及解决方案。在战略方面，我国商业银行中间业务的发展应以政府推动、市场主导型为主，应以渐进式发展方式为主。在策略方面，提出应分区域发展策略、阶段发展策略、引进与创新策略以及突出重点策略。在具体实施方案方面，有以下建议：转变经营战略，提高对发展中间业务的认识；适当放宽中间业务准入限制，加强中间业务组织管理工作，推进产品创新；完善法律法规的建设，制定统一可行的中间业务收费标准，制定与国际接轨的管理制度和操作规范；加强基础设施建设，提供中间业务发展的物质基础、技术保障和人力资源保障；推进金融业经营模式的转变，为中间业务的拓展提供宽松的环境。 本文通过对国内、外商业银行的中间业务发展现状研究入手，总结发展过程中存在的问题，找出我国商业银行中间业务发展问题的症结所在，并对加快中间业务发展提出较为可行的策略及方法建议。 在发展策略部分，我提出了我国商业银行发展中间业务不必面面俱到，需要根据银行本身的结构特点及客户资源，分层次、有重点推动中间业务发展，同时必须大力推进品牌建设，围绕着品牌建设开展中间业务，以品牌建设推动中间业务，二者相辅相成，互为促进。在发展的具体实施措施部分，我提出了我国商业银行发展中间业务应将国际经验本土化，加强对中间业务组织管理工作，设立专门的中间业务部门，专司中间业务的规划、实施、管理、考核等职能，从组织机构上保障中间业务的通畅运行。