全球化竞争带给制造业的压力使得各个企业越来越注重专业化的生产管理,低成本高质量是各个企业在市场竞争中生存的前提条件。本文正是在此背景下,着力于研究Valspar新加坡工厂生产部门的管理改善。　　 文章首先介绍了生产管理的理论和改进生产管理的配套激励机制以及团队建设的相关理论。接着介绍了新加坡工厂的经营状况及管理状况。在此基础上深入剖析了生产部门存在的问题以及这些问题存在的根源,提出了改善生产管理必须先改变组织结构和建立相应制度作为前提条件的观点。然后在此前提条件得以落实的情况下深入阐述了各项具体改善措施及措施得以施行的配套激励机制和团队建设的方案。最后文章对比了施行解决方案前后的效果,并得出相应的结论和不足之处。　　 本文所得的主要结论是专业化的生产管理首先必须是人的管理,好的团队的建设是进行其他一切专业化管理的基础。而在进行专业化生产管理的同时,各方面工作的具体改进也会对人的管理起正向的推动作用。另外,本文也存在很多不足之处,如论文阐述了管理架构的变革对于基层管理的影响但并没有进行深入研究；论文中也涉及了执行力文化的建设及这种企业文化对生产部门管理改善的长期影响但也没有进行深入的执行力文化建设的理论研究。