采购管理是企业运营发展的重要环节。随着企业非核心业务的外包，企业销售收入的50％左右用来购买原材料和服务。对于制造企业来说，材料成本占销售收入的比重大大高于其他类型的企业，这个数字高达85％左右。值得我们注意的是，在产品的研发阶段，产品材料成本的大约70％就已经确定了，所以采购管理在新产品研发阶段的早期介入是非常有必要的，也是具有重要意义的。　　 在激烈的市场竞争中，通信设备公司在研发阶段不但要通过加强采购管理来降低材料成本，而且要通过采购管理来缩短产品的研发周期。有竞争力的材料成本能帮助公司在招标中取得优势，而快速地为客户提供个性化的新产品，以新产品引导客户消费，更能帮助公司稳定市场份额和赚取高额利润。　　 本文的研究对象为通信设备公司，先分析了通信设备公司重视采购管理的动因，追溯其相关的理论支持，主要包括：产品生命周期(PLM)理论、价值工程理论、原材料分类管理理论。以国内通信设备公司-JX集团为例，分析了公司研发阶段采购管理的现状、存在的问题、改进的思路。　　 结合相关理论对该通信设备公司的研发阶段采购管理制定改善措施和策略，并以一个具体的新产品开发项目：TD-SCDMA直放站，来研究采购管理在研发阶段的作用，主要表现在：与供应商、客户和其他部门合作，对产品进行价值分析，以价值工程手段来改进产品成本，通过项目管理来管理样品采购，从而节省新产品开发时间；正确地选择供应商和选择正确的供应商等。　　 通过对以上内容的研究，说明了采购管理在通信设备公司研发阶段中的重要作用，以及价值工程理论应用于研发阶段采购管理中带来的重要贡献。同时，本文侧重对研发阶段的采购管理进行研究，所运用的管理方法对其他通信设备公司研发阶段的采购管理和项目采购管理具有重要的参考价值和一定的指导作用。