山东乾隆杯酒业公司是专业生产销售浓香型白酒的大型民营食业。随着市场经济的不断发展，特别是中国加入WTO以来，国内白酒行业竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争，如何准确地辨析竞争环境，认清自我，制定正确的市场竞争战略，对于乾隆杯酒业公司今后的生存与发展具有非常重要的意义。 本论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对公司进行了研究。论文分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。 本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。公司应在已经采取增长型发展战略的基础上，充分发挥自身优势，坚持实施差异化战略，积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提高品牌美誉度，从而培育企业的长期竞争优势。 本文为乾隆杯酒业公司制定了竞争战略实施和保障措施。通过组织结构的优化、加强人力资源管理、制定适应竞争战略的财务体系、新产品的研究与开发、战略领导艺术、企业文化建设、建立有效的激励机制等措施，将竞争战略落到实处。 论文中采用了宏观环境分析、行业分析、SWOT分析等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。