本文所研究的制造商-供应商三角形供应链包含一个制造商与其两个上游供应商--战略供应商和后备供应商。其中，战略供应商控制了产品市场，能够为制造商提供高质量的产品，但不能满足制造商的紧急需求。这样，制造商利用后备供应商在提前期上的灵活性来生产紧急订单，但后备供应商生产的产品不如战略供应商的质量高。由于后备供应商需要投入额外的资源进行生产以满足较短的提前期，因此对于制造商而言难于估计后备供应商的生产成本即不对称信息。一方面，制造商与战略供应商之间采用批发价格契约；另一方面，为了更好地控制后备供应商，制造商为后备供应商提供了菜单形式的契约--规定了总体支付和相应的交货期限。考虑到后备供应商的竞争因素，战略供应商利润降低了；后备供应商在菜单契约的限制下难以获利。　　 本文首先考虑了两个供应商秘密串谋时，战略供应商的最优批发价格、制造商最优订购策略，以及对供应链中各成员产生的影响。进而，讨论了在形成串谋后，后备供应商共享其私有成本信息时，供应链中各成员的最优决策。最后，本研究分析了后备供应商是否会在串谋情况下，做出非理性决定，在于制造商的交易中隐瞒自己真实的成本信息。本文考虑供应商之间采用利润分享契约进行合谋，建立了三阶段博弈模型，并运用自后向前的顺序进行求解。　　 从模型来讲，不同于以往对一个制造商对多个零售商，本文研究多个供应商对应一个制造商的情况；其次，模型中两个供应商由于其产品和服务等差异以及制造商的订购策略处于不同的地位。论文的研究成果为供应链中同级成员合作、横向信息共享问题提供了定量化的模型分析。