新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争.调动人力资源的潜能、提高人力资源的素质最终会决定企业的竞争优势.因此如何设计一套科学合理的人力资源培训体系,使企业在瞬息万变的市场环境和激烈的人才竞争中拥有持续的竞争优势而立于不败之地,是一个十分重大的课题.该文从培训的理论出发,通过对乔山健身器材(上海)有限公司的培训工作的演变过程和原培训管理的深入剖析,提出了适合于现在乔山健身器材(上海)有限公司企业发展阶段和企业规模的新的设计方案,并借此论述了培训管理对企业发展的重要作用.该文第一章首先阐述了该文的目的和意义,评述了培训管理的理论基础,介绍了该文研究的主要内容和结构安排;第二章是通过对乔山健身器材(上海)有限公司介绍,深入剖析了其培训管理存在的问题及原因.第三章是在前二章的基础上,结合乔山健身器材(上海)有限公司的实际情况,依据新体系的设计思想及原则详细介绍了新的培训体系的三大部分,即培训的组织体系、培训的流程体系和课程体系.第四章是通过调研对比,对新的培训体系进行了简要的评价,并对新的体系实施过程中的经验做以总结.