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随着我国汽车产业的不断发展,汽车产销市场规模的不断扩大,越来越多的汽车企业面临的市场竞争日益激烈。在此背景下,全面优化汽车企业的生产能力,提高汽车企业的市场综合竞争实力成为了当前我国汽车产业的发展重点内容。而作为汽车企业整体管理中较为重要的一个管理环节——供应商合作伙伴关系管理也得到了越来越多学者的重视。当然当前很多汽车企业在供应商合作伙伴关系管理中,也确实存在着诸多的问题,阻碍汽车企业整体发展实力的提升。针对此类问题,本文以F汽车企业为案例企业和研究对象,采用文献梳理法、系统分析法和归纳演绎法,并