面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了取胜未来的资本。如何吸引并留住人才，已成为企业关注的焦点。薪酬管理作为人力资源管理的主要工作，由于其与人力资源管理中其他模块的紧密联系一直以来都是人力资源管理者最为关注的课题。全面薪酬体系从理论上看薪酬体系和薪酬的各个组成部分包括基本工资、绩效奖金和福利从内涵和外延都有了较大发展。从实务上看市场经济下国内产生了大量的有特点的薪酬实践，但在具体实践中企业面临着很多有关薪酬的困惑和问题。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。　　 本论文包括六个部分，第一章为绪论，介绍了论文的研究背景，研究目的和意义，论文的研究方法。第二章，简要介绍了薪酬的与全面薪酬体系的概念，并对组成全面薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细阐述。第三章，在介绍A公司概况及其原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析，包括员工整体薪酬满意度、员工收入与当地同类岗位平均收入对比、内部分配以及工资、奖金、福利发放与工作绩效、员工的积极性和企业文化建设等。第四章，根据所发现的问题，对公司薪酬方案进行完善与调整，使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变。第五章，探讨A公司全面薪酬体系的实施保障措施，实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。第六章，对本文的研究的进行总结评价，并提出后续研究设想。