当前，循环经济越来越受关注，政府已把发展循环经济作为一项战略任务来抓，作为社会经济活动的主体，无论是出于自身发展需要还是出于满足国家相关法规政策的要求，企业都将成为发展循环经济的重要一极。实施循环经济会给企业管理带来很大影响，如何优化内部控制以适应企业发展循环经济的需要，已经成为循环经济发展过程中的重要问题。本文以循环经济为背景研究企业内部控制，为内部控制的研究提供了一个新的研究视角，对完善我国内部控制理论具有积极的意义，同时也为循环经济背景下广大企业内部控制的完善和优化提供一定的参考和指引。 本文在对循环经济及企业内部控制已有文献研究的基础上，以1992年的COSO内部控制框架和循环经济理论为本文研究的理论基础，详细分析了循环经济对企业内部控制的影响，在此基础上提出了循环经济模式下企业内部控制的优化措施，并以巨化集团公司为例作验证分析。通过本文的研究，可以得出以下结论：(1)循环经济使管理理念趋于可持续，组织结构趋于生态化，企业文化趋于绿色化，董事会和审计委员会监督突出环保内容，人力资源趋于循环开发；循环经济模式下企业基于生态经济利益的新风险包括绿色技术风险、企业规模风险、参与生态工业园风险、政策风险、法律法规风险、绿色市场风险等；循环经济要求会计控制活动增加循环经济要素，把管理控制活动和技术控制活动上升到与会计控制活动相同的地位；循环经济模式下环境信息与外部信息沟通成为企业信息沟通的重点；环境监督及生态效益监督成为企业监督的重要内容。(2)循环经济模式下企业内部控制的优化措施包括：完善公司治理制度，建立生态化组织，引入绿色管理理念，推广绿色企业文化，树立生态人力资源管理观，以便营造保障循环经济目标实现的控制环境氛围；建立以实现生态经济利益为导向的风险应对机制；建立融入循环经济理念的三维控制活动体系；建立网状信息沟通渠道；引入绿色管理监督和审计监督模式。(3)通过案例验证分析可知，企业内部控制对企业发展循环经济的适应尚处于自发进行的状态，缺乏与循环经济相关的内部控制的理论指导。该案例给我们的启示有：企业应该积极从环境管制中挖掘发展机会；管理控制和绿色控制是保证企业循环经济顺利进行的关键；与循环经济相适应的内部控制有利于促进企业循环经济的发展。