从70年代至今,工程建设市场完成了从计划经济向市场经济的转变,在这个过程中由于竞争过度激烈,一些单位和个人通过使用不正当的行为获得承包合同,严重扰乱了正常的市场秩序。本文针对这一问题从工程建设招标的监督流程管理着手,以XX公司为例结合相关的法律法规和经典案例研究相应的对策建议。以期能够更好的完善XX公司在工程招标的监督流程管理体制,提高工程招标的质量和水平。　　 本文采用了案例分析和调查的研究方法,首先用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关XX公司的招标项目情况。其次在分析调查中运用了案例研究法和总结法,采用个人调查和团体调查相结合的方式,选定公司中的特定数据作为研究对象,经过调查分析后进行总结。最后对XX公司的招标监督流程管理提出了研究结论和对策建议。　　 本文的主要研究结论如下:　　 (1)梳理了XX公司的招标流程,明确了招标过程的重点环节。招标流程即:招标准备工作、招标公告招标邀请、资格预审、编制发售招标文件、召开招标预备会、投标、开标评标、定标；　　 (2)梳理了XX公司的招标监督流程管理,明确了监督过程中的重点环节,监督流程即:招标前期准备阶段监督管理、招标过程监督管理、招标后期工作监督管理；　　 (3)贫析了XX公司在招标监督管理过程中的问题,即:在制度建设方面的问题、决策程序方面的问题、合同管理方面的问题、招标代理管理方面的问题等等；　　 (4) XX公司通过招标监督管理取得的绩效。　　 本文虽然只是针对XX公司招标工作进行的个案分析,但对整个工程建设招标监督流程管理亦具有一定启示。在规范市场秩序、完善监督管理体制、提高招标质量和水平方面也有一定的借鉴作用。