该文通过对国内、外主要激励理论的回顾,简要分析了每一理论的合理性和局限性.应该看到,没有一个简单的、放之四海而皆准的行动指南,在实际应用中,应该认真分析个体的需要和动机,根据其不同差异、组织环境、人文因素等,具体问题具体分析,采取灵活多样的激励方法,从而使组织高效、平稳地运转,保证组织目标的顺利实现.根据分析,该文总结了在使用激励理论时应该掌握的15条原则.在结论中,运用理论时关键在于要提高管理者的理论素质和管理水平,管理者要做到"三位一体".最后提出了应用这些理论时应注意的几个问题:(1)激励只是管理的一个重要方面,不是管理工作的全部,激励不是万能的,但没有激励也是不行的;(2)激励工作是很复杂的,要考虑到组织环境、个体差异、时间地点的不同;(3)在应用激励理论时,应该考虑到民族文化的差异性;(4)重视群体激励和组织文化;(5)创造良好的激励环境,建立健全激励机制;(6)减少对企业的行政干预,建立企业家市场;(7)加强对激励理论的研究,有中国特色的激励理论.