全球经济一体化的背景下，越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业可持续发展之路，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策。然而，中国企业跨国并购之路并不平坦，经历了许多次的失败，造成了不必要的损失，因此，如何有效提高并购效益，实现成功并购成为亟待解决的问题。本文以联想并购IBM PC业务为例，就其并购前后的综合绩效进行对比分析，并结合联想集团基于并购所采取的相应管理政策，总结其并购之路上的成功和失败，为今后中国企业的海外并购活动提供参考。　　论文首先详细介绍了联想并购IBM PC业务的过程，然后分析了并购的动机，在明确并购动机的基础上，分别采用事件研究法和财务数据分析方法对此次并购活动效益进行评价。在对并购绩效定量评价的基础上，结合联想并购整合的相关管理决策进行并购效益的定性分析，深入分析其并购之路上的经验和教训，为中国企业海外并购活动提供有益的启示。本文共分为五章，各章主要内容如下:　　第一章绪论。介绍论文的研究背景、研究目标、研究意义、研究方法以及论文创新点与不足之处。　　第二章联想收购IBM全球PC业务案例回顾。本章主要对联想收购IBM全球PC业务这一案例进行简要回顾，主要介绍了并购的背景、并购资金的解决方式、并购过程、并购前后联想集团组织结构对比，从而对以后章节的案例分析奠定基础。　　第三章联想收购IBM PC业务后的整合分析。本章主要阐述联想并购IBM PC业务后所采取的一系列整合措施，包括品牌管理与建设、业务的整合、人力资源整合、文化的磨合，并对这些措施的成败进行评价，总结其并购整合过程中的经验与教训。　　第四章联想收购IBM PC业务的并购效益分析。充分介绍联想并购IBM PC业务的效益，分别从并购的短期效益和长期效益以及综合分析三个角度出发，采用事件研究法和财务数据研究法对并购效益进行全面评价和剖析。　　第五章联想并购IBM PC业务案例评价与启示。本章通过对联想并购IBM PC业务后整合对策总结以及联想并购IBM PC业务并购效益总结，从而找出值得中国企业海外并购学习和借鉴的经验以及应该避免的教训与不足。