随着通信行业重组,3G无线数据业务的迅速发展,广东省通信行业发展己进入新一轮的升级换代,未来三年,广东电信行业收入将保持最低预期为6-8%的年均复合增长,行业“非话特征”凸显,移动数据和宽带业务势必成为主要增长点。随着市场的大踏步,及网络的迅速扩大,局房配套基础的建设要求迎面而来。但是现有局房的配套改造存在建设内容繁杂、设计不完善、施工现场受到现网运行设备影响等因素造成建设进度不可控。通过对中国联通核心局房配套改造项目进度管理进行深入研究,希望可以得出一些经验和方法,能为现网其他核心局房的配套改造提供一些可供参考的经验和方法。基于以上研究背景,本文首先针对项目管理的理论和项目进度管理的理论与方法进行了阐述,并介绍了文中需要用到的MS Project项目管理软件(?)其次针对广州联通现有产业环境及相关配套项目建设的必要性进行了介绍,对项目建设整体情况进行了概述,分析该项目建设中的特点以及建设过程中存在的相关问题。随后,以中国联通广州云景核心局房配套改造项目为案例,引入项目进度管理的理论和方法,分析了该项目在进度管理方面存在内外影响因素。按照整体建设内容及时间设定项目建设进度目标,以此目标为前提利用WBS项目构分解工具进行项目建设分解,分解后利用MS project找出该建设项目的关键路径,并进行进度计划编制,绘制进度控制网络图和项目计划甘特图。以室内建设单项为例采用甘特图比较法进行分析对项目建设进度进行跟踪控制,最终从工作部署、施工安排原则、优化控制措施等方面得出项目整体进度控制方案。文章的最后针对该项目建设过程中的人员保障、激励措施、保障措施进行了总结,为后期类似项目建设在人员保障、资源配给、激励手段上给予借鉴依据。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,本文的论述对在网通信通信机房改建及类似工程建设的进度管理具有一定的参考意义。