在中国改革三十年的发展中，家具制造业对提高国民收入和改善人民生活起着不可忽视的作用，人们对家具的需要随着经济和文明的发展不断扩张，家具业是可以伴随人类演变而持续发展的行业。经过近三十年的高速发展后，国内的家具制造业正面临着成本上涨、劳动力稀缺和生产技术落后等一系列的问题，并且中国家具制造商多以OEM形式为外国零售商提供代工生产，在全球价值链中担当着劳动密集但附加价值低的生产者角色。恒达家具制品有限公司是富有中国特色的OEM企业，在过去十几年中为全球知名品牌宜家家私(IKEA)供应手工编织家具，但近年来受成本上涨等原因恒达家具厂的利润率逐步下降，在IKEA全球价值链中的地位正受到来自越南和印度尼西亚的低价竞争威胁，由于产品和服务的单一性，恒达和其它OEM企业一样难以逃离国际价格战的命运。　　本文的研究目的是根据恒达家具公司的实际情况，提出一个合适的战略性转型方向，帮助恒达通过战略调整发挥其企业自身的竞争优势，在全球价值链中衍生出除了生产以外的更多功能，以求摆脱价格战对企业未来发展的威胁。本文使用的分析工具包Gary Hamel和C.K.Prahalad的企业核心技能(Core Competence)，波特五力模型，和通用战略(Generic Strategies)，通过对恒达外部环境和内部核心技能的分析制定合适企业发展的方向，提出了执行战略转型升级的步骤和风险管理方针，力求让恒达企业稳定地从传统OEM劳动密集型生产过渡到新型的ODM模式，争取占有全球价值链上更有附加价值的产业活动，顺利从“中国制造”向“中国创造”的转变。