全面预算管理已经成为现代化企业最为重要的管理模式之一。经营预算和财务预算作为全面预算的主要组成部分,分别从生产经营和财务管理方面入手,是作为预算管理的不同角度,来分析企业发展所需做的准备工作。预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过研究H企业经营预算管理的案例,找出问题,分析原因,提出方案,为类似企业提供借鉴并提升管理水平是本文的目的。本文首先介绍了 H企业以及所处行业的基本情况和H企业经营预算管理的现状;其次,找出H企业在经营预算管理存在的问题与风险,并对问题和风险进行系统深入的分析;第三,提出优化改进经营预算管理的方案对策。本文研究后,对H企业的经营预算管理得出以下几点结论:(1)战略理念有待深化,经营预算目标不明确;(2)编制时间方法滞后,预算编制水平待提高;(3)业务能力参差不齐,经营预算执行有偏差;(4)事中控制较为随意,预算监督力度需加强;(5)过于注重结果导向,经营预算考核不全面。根据以上结论,作者对H企业改进经营预算管理提出以下建议:(1)全员贯彻企业战略,从考核入手达成目标;(2)改进预算编制方法,让编制水平更进一步;(3)提升单兵作战能力,使执行效果显著提高;(4)加强实时控制力度,让预算监督发挥作用;(5)改进预算考核指标,把过程引入预算绩效。本文丰富了对非国有企业经营预算管理的研究,对改进H企业的经营预算管理有一定的应用价值,对同行业企业改进预算管理也有一定的参考作用。