近年来，随着中国“一带一路”倡议的实施，中国制造的实力得到大幅提高，中国品牌正在走向世界，中国白酒在国际市场的竞争中也逐渐受到瞩目，在新一轮发展中，国际化已成为白酒企业的共同举措。汾酒集团紧跟趋势，在品牌国际化、文化国际化、标准国际化、产品国际化等方面进行了有益尝试和探索。
　　本文运用企业战略管理、国际市场营销、企业进入国际市场的方式等相关理论，以汾酒集团国际化战略路径为研究问题，研究内容包括：一是分析了白酒行业国际化经营现状及其制约因素，剖析了汾酒集团国际化类型、特点、成绩及瓶颈；二是运用PEST分析工具、产业竞争五力模型等，对汾酒集团国际化经营的宏观环境、产业环境及内部资源能力进行了分析，明确了在此背景下，汾酒集团要充分利用口感、品质、品牌等内部优势，牢牢把握国家“一带一路”倡议等外部机会，努力克服国际化人才短缺、国际市场投入不足等内部劣势，尽力回避国际贸易摩擦、高关税壁垒等外部威胁；三是根据上述研究，运用QSPM矩阵分析得出可供汾酒集团选择的增长型战略，进而得出适合汾酒国际化经营的海外市场选择，依次为较易进入的东亚、东南亚市场，转向市场规模较大、人均消费水平较高的欧美市场，最后布局非洲市场；四是针对汾酒集团国际化面临的瓶颈问题及其战略路径选择，提出在政策、文化、标准、产品、人才、渠道等方面的具体保障措施。
　　本文的研究重点是汾酒集团国际化战略路径分析与选择，难点是学术界关于白酒企业国际化的研究较少；本文可能的创新之处在于为汾酒集团国际化路径提供了模式和选择，对整个白酒企业的国际化发展提供一些借鉴和思考。
　　本文得出如下结论：第一，汾酒集团国际化战略路径为“渐进式国际化成长路径；第二，汾酒集团要在政策沟通、文化融通、标准联通、产品相通、人才互通、渠道畅通等方面采取保障措施，切实提升汾酒在国际市场的占有率和竞争力。