文章以作者的亲身经历,从中荷合资企业南京帝斯曼东方化工有限公司成立的必然性分析入手,介绍了合资公司成立前期的一些准备工作,成立初期组织机构、人力资源重新配备等系列调整,以及薪酬体系调整等其他一些变革举措,从而引出了合资公司成立初期的一些管理问题:文化差异、管理手段差异、组织机构调整、人力资源管理、薪酬体系调整等带来的系列管理问题及形成的一些冲突、震荡,并对这些问题进行了相应的理论分析,通过其他一些中外合资企业的案例对照分析,对合资企业初期所出现的管理问题提出了一些相应的解决办法,并通过对合资公司竞争态势的分析,提出了合资公司初期管理重点的一些建议,对合资公司的发展前景进行了合理的预期.文章通过对合资公司成立初期管理问题出现、管理问题解决的探讨分析,旨在为合资公司的平稳过渡、公司的长期良性发展提供一些管理建议,并为其他合资公司的案例研究提供一些借鉴.