我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一,但是,核能的和平利用却一直没有很好发展。从上世纪七十年代开始发展核电,经过三十多年的努力,我国核电从无到有,经历了摸索阶段、适度发展阶段和大力发展阶段。长期以来国内对核电的重视程度不够,目标和方向不明确。关于核电发展路线一直处于争论状态,现在是多种堆型并存的发展格局,现今,国内运行和在建的核电站主要为二代加技术。核电是一种经济、安全、可靠、清洁的新型能源,核电的发展可以减少大气和环境造成污染,减少温室气体排放,减少能源对铁路和公路资源的占用。为了满足经济和社会发展不断增长的能源需求,保障能源供应与安全,保护环境,实现国家电力工业结构优化和经济的可持续发展,提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位,国家将核电的发展作为我国能源建设的一项重要政策,国内核电从此进入快速发展期。本文的研究对象中国核电工程有限公司就是在这种环境背景下,于2007年年底在中国核工业集团的支持下,合并重组而成。公司以设计为龙头和支柱,从事核电工程总承包业务。公司发展面临着巨大的压力和考验,以前仅做核电站核岛的设计,没有核电工程管理经验,而且三个设计院的企业文化、工作内容和工作模式都不相同,需要进一步磨合,公司内部各部门间的协调配合需要加强,人力资源的建设、人才发展建设和企业文化建设需要更进一步深入。除了来自公司内部的困难外还有来自公司外部同行业的竞争,行业内外潜在竞争者的进入压力。由于公司工程总承包经验不足,与上下游企业合作的力度和合作方式将影响到工程总承包的质量。通过运用PEST分析法、行业环境分析法、五力分析法、KSF分析法和波士顿矩阵等分析方法,分析公司所面临的内外环境因素和在内外竞争中所处的劣势与优势,制定公司发展战略,确定战略评价指标,加强对实施过程的控制与监督,确保公司发展战略的有效执行,增强公司核心竞争力,为抓住现在核电快速发展的大好时机更快更好发展,提出自己的观点和建议。